IL PROGETTO
“Valorhea nasce dalla considerazione che i fattori di debolezza della struttura produttiva non sono dovuti solo alla crisi economica ma a carenze locali nello spirito imprenditoriale, negli investimenti, nelle infrastrutture, nella qualità delle risorse umane, nel clima sociale. Per questo motivo siamo: Un grande progetto al servizio delle PMI; Un luogo per sperimentare nuove idee e nuovi progetti; Il posto dove far crescere i propri “talenti”; Una squadra di professionisti, manager e imprenditori di grande qualità e competenze; Una piattaforma per investimenti in attività e idee ad alto potenziale di sviluppo.”
Le PMI possono rappresentare un modello vincente se gestite correttamente e aiutate, specialmente in questa fase delicata di transizione, ma è necessario affrontare tutte le patologie note con una cura mirata che coinvolga diverse figure, le quali mettono a disposizione la loro esperienza per creare una squadra e risolvere le debolezze. Spesso l’ostacolo che impedisce una buon risultato è solamente l’assenza di un metodo.
La nostra presenza aiuta le PMI a ridurre il rischio e a perseguire i propri obiettivi attraverso la pianificazione, un maggior controllo sia dei costi che della gestione finanziaria in tutte le situazioni di passaggio generazionale, crisi aziendale, forte crescita e/o espansione, cambio strategia aziendale, start-up nuovi progetti, nuove attività, NewCo, operazioni di turnaround o ristrutturazione del debito.
L’APPROCCIO INNOVATIVO
“Supportiamo le tue idee, incrementiamo il tuo business!”
IL RUOLO
Realizzare analisi prospettiche (andamenti, simulazioni, scenari) e concomitanti (check-up aziendali, analisi economico-finanziarie, indagini di clima) al fine di cogliere i segnali che indicano la direzione verso la quale orientare l’impresa.
LA TECNOLOGIA
Utilizzare a proprio favore la tecnologia adeguandola alla cultura aziendale, promuovendo il cambiamento.
BUSINESS INTEGRATOR
Assicurare all’imprenditore il supporto necessario per operare nel mercato.
PROATTIVO
Arricchire con le nostre competenze ed esperienze l’intervento diretto di business.
LABORATORIO DELLE IDEE
COME NASCE E SI SVILUPPA
UNA STARTUP
L’assistenza che noi offriamo alle startup si concretizza in:
- La redazione del business plan necessario a sviluppare diverse valutazioni (validità di innovazione del nuovo prodotto/servizio, caratteristiche e crescita potenziale del business), profittabilità e allineamento con l’evoluzione attesa del business con le risorse finanziarie;
- Fornire competenze manageriali;
- La scelta dell’investitore più appropriato in funzione del fabbisogno finanziario, fase di sviluppo del prodotto e settore merceologico;
- La definizione della struttura societaria adeguata, a seguito della eccessiva burocrazia di gestione societaria, definizione del sistema di governance e dei patti parasociali;
- Creare un rapporto interpersonale con l’investitore molto spesso interessato a partecipare alla gestione sia a livello strategico che operativo.
- Rappresentiamo i risultati con una comunicazione moderna e intarnazionale.
I NOSTRI SERVIZI
MANAGEMENT
Servizi di amministrazione e contabilità, sia in logica di outsourcing sia in logica di supporto operativo.
Servizi di pianificazione del sistema di controllo di gestione, di scelta degli strumenti e dei processi di reporting, coerentemente con gli obiettivi aziendali e la struttura organizzativa.
Forniamo servizi di assistenza alla creazione di nuove imprese, alla valutazione dei progetti di impresa, alla costruzione del business plan.
Offriamo il servizio di temporary management in aree quali amministrazione, finanza, e pianificazione e controllo.
Offriamo servizi di gestione della fiscalità d’impresa attraverso strategie mirate in relazione alle caratteristiche del business, e supporto alla gestione dei rapporti con le autorità competenti.
Forniamo servizi di Due Diligence per valutare la solidità economica, finanziaria e patrimoniale dell’aziendale.
CONSULENZA
Contribuiamo a definire la strategia aziendale, fornendo servizi di analisi del contesto interno e del contesto esterno, sia a livello corporate, sia a livello di business.
Riorganizzazioni societarie; Revisione della struttura organizzativa aziendale; Miglioramento dell’efficienza dei processi.
Progettazione dei sistemi di controllo di gestione e definizione degli strumenti operativi (budgeting, contabilità dei costi, KPIs, etc.) in funzione del business model adottato dall’azienda; Monitoraggio della performance aziendale e di business.
Servizi di supporto alla realizzazione di scissioni, fusioni, acquisizioni, conferimenti, join venture, e di ristrutturazione industriale e finanziaria; Servizi si supporto al passaggio generazionale dell’azienda (check up aziendale, training, patti di famiglia, etc).
Offriamo servizi di analisi della posizione debitoria e di ricerca della migliore soluzione di finanziamento.
Ricerchiamo la migliore combinazione nella struttura del finanziamento e del capitale, di modo tale da massimizzare il valore per la proprietà.
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Valorhea Consulting
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44123 Ferrara
Telefono 0532 1820977
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